为全力以赴冲刺年度指标，集思广益聚焦破题行动，9月25日，省城市更新等三家公司进杏装同心拼搏 激战百日 2024年全员冲刺带头会”。省城市更新等三家公司党委副书记（主持党委工作）、总经理王成民出席会议并讲话。公司辅导班子，营销治理部及有关部门掌管人，项目公司掌管人，项目营销部及有关人员共计40余人参与会议。

会上，营销治理部从指标分析、查核激励、专项督办等方面为冲刺整年指标工作明确了工作行动。各项目公司萦绕年度指标达成，通过指标分化、沉难点问题分解，有针对性的提出了切实可行的改进思路和行动打算。各项目公司掌管人还签署了军令状，暗示将群策群力、破局得救，以坚定的信心和实干的行动决战百日指标。

会议强调，2024百日激战是定整年、保全局的收官之战，面对当前行业局势，要注定成就、正视问题，三家公司营销人员要不休索求创新营销模式，推陈出新，致力补齐短板，进一步加强市场竞争力；要坚定发展信心、维持战术定力，积极刷新、拥抱变动，以决战决胜的心灵和使命必达的信心，全力推动年度指标达成；要提质增效、精准施策，针对分歧个性的项目，精准管控、一企一策，进一步优化管控权限，持续推动条线尺度化建设；要协同共同，整合伙源，萦绕销售指标，加强各条线协同共同，整合公司内表部资源，加强资源联动利用，最大化调动资源助力指标达成；要降本增效，开源节流，强化费效意识，通过信息化智能化的管控工具，提高费控水平。