为抢抓双节销售，精准经营四时度营销工作，研判市场趋向、分解业务难点、创新营销思路，同谋破题行动。9月25日上午，省城市更新集团等三家公司进行“百日攻坚·决胜整年”销售带头会。三家公司党委副书记、工会主席、职工董事李芳主持会议并讲话，销售运营中心整个工作人员及各子公司营销条线掌管人参与会议。

会上，销售运营中心萦绕指标分析、查核激励等方面明确了下阶段沉点工作工作，全力冲刺整年指标工作。各子公司萦绕年度指标顺次汇报项目去化概况和十一黄金周销售工作打算，通过条线工作指标分化、沉难点问题分解等，针对性提出了改进思路和工作打算。各子公司营销条线掌管人还签署了军令状，彰显出不达指标不罢休、不实现工作不松劲的刻意。

会议强调，四时度是实现整年业绩圆满收官的决胜阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。面对当前行业局势，要注定成就、正视问题，维持必胜的信想、高昂的斗志，以决胜的的信心全力推动年度指标达成
；要凭据市场变动实时调整战术，不休索求创新营销打法，推陈出新，积极刷新、拥抱变动，致力提升市场竞争力
；要强化团队合作意识，加强各条线、各部门之间的协同共同，整合内表部资源，形成合力，助力指标达成
；要清廉自律，守住底线，规范履职行为，营造风清气正、求实高效的工作氛围，为攻坚收官提供倔强保险。